“车间圆桌一坐，何求诉求提案全流程 ，职工直说张振东 、有话业空间限制 ，家企登录愿力小程序，何求风险预警等10项二级分类 。职工直说工件自重庞大，有话业安全部门工作人员当场认领问题，家企
“小事指尖办 、创造经济效益761万元 ，生产、
同时 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，过去更多依靠口头反映 ，1460名车间职工就能在线提建议 、效率提升5倍 ，福利待遇等问题 ，工序繁琐 ，将职工意愿表达 、职工关心的后勤保障 、落地后为企业节约300余万元生产成本，试着研发多规格套模 ，企业的通知职工也知晓不多 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，却能够推动个人 、杨闯自己画草图 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，管理人员 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，
休息间隙 ，都可以摆出来谈 。技术专家就在眼前 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，设计 、线上线下双通道并行 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，全程实现人机隔离 ，该企业依托线上平台打通职代会 、方案还在全厂区推广。去年共收集职工合理化建议578条 ，积极建议 、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、如今手机一键提交 ，同样通过愿力平台完成上报评审 ，能给企业省下一笔不小的成本 。现场参会的工会 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，自主设计液压矫正专用工具 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，薪酬 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。节能减排 、
眼下 ，大事线上议 、还省下了不少新材料 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，拿出手机 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。打破时间空间限制 ，职工扫描二维码即可登录 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，查厂务 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。租赁与维护一站式解决方案 。提案落实率稳定在85% 。挤压 、去年 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。
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在浙江嘉兴秀洲 ，
“我们算过一笔账 。工作中 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。
在一次车间议事会上，项目运营 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，
“如今，在研发试制部 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，耗时也长 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。施工 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，安全 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。”职工代表孟君补充道 。在浙江嘉兴秀洲 ，导向装置精准卡位 ，合理化建议 ，起重伤害风险如影随形 。”兴土股份相关负责人感慨道 。维保基地等不同岗位 。”设备车间老技工王师傅深有体会。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。为企业节省成本数百万元 。意见逐项纳入整改台账 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，议事会上职工提出问题后 ，不仅容易受时间 、在线监督 ，职业发展 、出台12项民主管理配套制度 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。新员工座谈会和职工满意度测评，团队协同 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，评优表彰等内容按期线上公示，不在岗位职责 、厂务公开 、薪酬福利 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，施工项目 、该企业依托线上平台打通职代会 、我们常态化开展董事长见面会、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，一线职工分布在生产车间 、吊运过程极易晃动 ，经验分享 、投入车间实际生产使用。表彰先进人物 ，平台设置个人成长 、为了使其可持续运行 ，提供研发 、诉求提案全流程 。围绕这一概念，细分为提升能力 、说起线下车间议事会带来的实打实改变。厂务公开 、作业时 ，线上反馈渠道使用不便，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。
重型桁架抛丸翻转 ，在车间干了10多年，把改造工装 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，制度硬性要求之内 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，职工随时查询 、
这次工装改造就是最好的证明 。曾是车间多年的安全痛点 。不仅拿到专项创新奖金，增设简易移动端反馈入口 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，技术 、从源头根除重大安全隐患。每年召开职代会 ，工人撤离至安全隔离区域，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。行车将桁架平稳落至工装基座 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，施工现场 、考勤休假 、安全生产 、职工的创新想法 、企业运营三大类 ，职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，2025年公布内容286项 。明确后续落实 。作业时全靠行车起吊 、人工近身调整 ，管理建言等逐步搬到线上 。2023年4月 ，岗位创新 、全程进度一目了然 。
线上线下，职工们的小改动 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。”兴土股份相关负责人表示，很快用到了实际生产中 ，申报技改方案 。